Версия для печати

Э
то анализ вторичной информации. То есть анализ информации, которая ранее уже была кем-то собрана и обработана. При этом время и затраты, требуемые на получение нужной информации, как правило, относительно невелики по сравнению с первичной информацией.

Важно, чтобы вторичная информация была достоверна и актуальна. Поэтому источники такой информации должны заслуживать доверия, а методика сбора и обработки информации должна быть прозрачна и гарантировать полноту, точность, актуальность и достоверность данных.

Основные случаи применения кабинетных исследований:

  • Предварительный (зачастую достаточно поверхностный) анализ имеющихся данных с целью:

    1. общего ознакомления с ситуацией (например, на новом рынке);
    2. уточнения исходных данныех для формулирования целей и задач дальнейшего исследования первичной информации (т.е. качественные, количественные исследования).

  • Замена исследования первичной информации изучением вторичных данных. Применяется в случаях:

    1. недостатка средств на полноценное исследование;
    2. нет необходимости в высокой точности данных.

  • Технология как таковая базируется на вторичных данных. Например, сбор и анализ данных продаж для выявления рыночных трендов.

В качестве источников информации можно выделить:

  • законодательство;
  • отчеты государственных властных структур (правительство, региональные администрации и т.д.);
  • правительственные публикации;
  • данные государственной статистики (Госкомстат);
  • данные таможенной статистики (ГТК);
  • данные переписи населения;
  • данные отраслевых научно-исследовательских институтов;
  • данные торговых ассоциаций, торговых палат;
  • специализированные библиотеки;
  • отчеты конкурентов, данные синдикативных исследований, панелей;
  • публикации СМИ, отраслевые журналы, Internet;
  • данные, полученные от экспертов в ходе неформальных контактов, в т.ч. через Интернет;
  • внутрифирменные документы.

Зачастую этап кабинетного исследования предваряет этап полевых работ, так как позволяет относительно низкозатратным способом получить основную информацию о рынке и потребителях и сформулировать базовые гипотезы исследования.

Большую пользу приносит сопоставление этой информации с результатами анализа баз данных (БД) продаж заказчика или клиентских БД заказчика.

В процессе стратегического анализа информации могут использоваться следующие методики.

  • Портфельный анализ - анализ ассортимента, Матрица BCG;
  • Ассортиментные стратегии, Матрица Ansoff;
  • Положение компании на рынке, SWOT-анализ;
  • Поиск возможных конкурентных преимуществ, GAP-анализ;
  • Изучение конкурентной среды, Модель Портера;
  • Общее изучение рынка, PEST-анализ.

Прочитано 34713 раз Последнее изменение Воскресенье, 05 Октябрь 2014 00:22